Narcissists نمی یادگیری از اشتباهات خود را زیرا آنها فکر نمی کنم آنها را هر

خم شدن سنگ. -- هنگامی که اکثر مردم پیدا کردن که اقدامات آنها منجر به نتیجه نامطلوب آنها تمایل خود را به تجدید نظر در تصمیمات و بپرسید "چه باید من انجام داده اند متفاوت برای جلوگیری از این نتیجه?"

زمانی که narcissists صورت همان وضعیت آنها خودداری کنند این است که "هیچ کس نمی تواند دیده می شود این آینده!"

در امتناع از اذعان دارند که آنها را ساخته اند یک اشتباه narcissists موفق به یادگیری از کسانی که اشتباهات یک مطالعه اخیر از دانشگاه ایالتی اورگان - آبشار یافت.

روان فرایند تجزیه و تحلیل گذشته اقدامات برای دیدن آنچه که باید انجام شود متفاوت است به نام "باید counterfactual تفکر است." Counterfactual تفکر فرایند ذهنی از تصور نتیجه ای متفاوت یا سناریو از آنچه در واقع رخ داده است.

همه ما درگیر در برخی از سطح محافظ خود تفکر گفت: مطالعه نویسنده Satoris Howes یک محقق در OSU-آبشار با OSU دانشکده کسب و کار. ما تمایل به ویژگی موفقیت به تلاش های خود ما را سرزنش شکست ما در نیروهای خارج -- در حالی که اغلب سرزنش افراد دیگر شکست خود به خود کمبود.

"اما narcissists این راه بیشتر به این دلیل که آنها فکر می کنم آنها بهتر از دیگران" Howes گفت. "آنها نمی گرفتن مشاوره از افراد دیگر; آنها اعتماد ندارند نظرات دیگران. ... شما می توانید از تخت بپرسید که " چه باید به شما انجام داده اند متفاوت است؟' و آن را ممکن است 'هیچ چیز معلوم شد; آن خوب بود.'"

خودشیفتگی است که به طور معمول تعریف شده به عنوان یک باور در برتری و حق با narcissists باور آنها بهتر و مستحق تر از دیگران است.

این مطالعه که به تازگی در مجله مدیریتشامل چهار تغییرات در همان آزمایش با چهار شرکت کننده از جمله دانش آموزان و کارکنان و مدیران با تجربه قابل توجهی در استخدام. یکی از چهار انجام شد در شیلی با اسپانیایی زبان شرکت کنندگان است.

شرکت کنندگان برای اولین بار در زمان یک تست است که رتبه خود را خودشیفتگی با داشتن آنها را انتخاب کنید در میان جفت اظهارات ("من فکر می کنم من یک فرد خاص" در مقابل "من هیچ بهتر یا بدتر از اکثر مردم"). در اولین از چهار تغییرات آنها پس از خواندن شرایط فرضی کار نامزدها و تا به حال به را انتخاب کنید که به استخدام. پس از انتخاب آنها با توجه به جزئیات در مورد چگونگی این فرضی کارمند شانس در کار و مورد بررسی قرار گرفتند با توجه به وسعت آنها درگیر "باید counterfactual تفکر" در مورد اینکه آیا آنها حق تصمیم گیری است.

چهار تغییرات شاغل روش های مختلف به تجزیه و تحلیل چگونه counterfactual تفکر متأثر hindsight bias که تمایل به مبالغه در حقیقت آنچه که در واقع می دانستند در پیش بینی است. محققان مثال رئیس جمهور دونالد مغلوب ساختن پیشی جستن گفت: در سال 2004 که او "پیش بینی جنگ ایران و عراق جنگ بهتر از هر کسی است."

نویسندگان این مقاله توجه داشته باشید که قبل از تحقیقات نشان داده است که ادراک تعصب است که اغلب معکوس به عنوان یک شکل از حفاظت از خود در زمانی که پیش بینی ثابت می شود نادرست -- به عنوان مثال تهمت و گفت در سال 2017 است که "هیچ کس نمی دانست مراقبت های بهداشتی می تواند بسیار پیچیده" پس از ناکامی های چهارم یک جایگزین موفق به قانون مراقبت مقرون به صرفه.

در OSU مطالعه محققان دریافتند که هنگامی که narcissists پیش بینی نتیجه صحیح آنها احساس آن را بیشتر قابل پیش بینی نسبت به غیر narcissists بود ("من می دانستم که آن را در تمام طول"); و هنگامی که آنها پیش بینی نادرست آنها احساس نتیجه کمتر قابل پیش بینی نسبت به غیر narcissists بود ("هیچ کس نمی تواند حدس زده اند").

در هر صورت narcissists احساس نمی کنند آنها نیاز به انجام کاری متفاوت و یا شرکت در خود تفکر انتقادی که ممکن است اثرات مثبت بر تصمیم گیری های آینده.

"آنها در حال سقوط طعمه به حقیقت تعصب و آنها در حال یادگیری از آن زمانی که آنها اشتباه می کنند. و زمانی که آنها همه چیز درست آنها هنوز هم یادگیری" Howes گفت.

Narcissists اغلب افزایش رتبه در سازمان چرا که آنها بیرون آمدن اعتماد به نفس کل را اعتباری برای موفقیت های دیگران و منحرف کردن سرزنش از خود را هنگامی که چیزی را اشتباه می رود Howes گفت.

او گفت: در طول زمان این می تواند مضر به سازمان هر دو به دلیل کم روحیه کارکنان که کار برای عاشق و به خاطر عاشق را در ادامه تصمیم گیری های ضعیف.

برای اجتناب از دام hindsight bias Howes گفت: افراد باید در کنار هم برای انعکاس و نقد و بررسی بعد از تصمیم حتی اگر نتیجه مثبت است. آیا این تصمیم بود مطلوب یا نامطلوب آنها باید خود را بپرسید آنچه آنها باید انجام داده اند متفاوت است. و چون narcissists نمی درگیر در این فرایند Howes گفت: این امر می تواند عاقلانه به مشاوره پانل های ارائه چک و توازن زمانی که narcissists قدرت تصمیم گیری.

###

نویسندگان در این مطالعه بودند ادگار E. Kausel در Pontificia Universidad Catolica de Chile, الکساندر T. Jackson در میانه دانشگاه ایالتی تنسی و Jochen Reb در دانشگاه.

سلب مسئولیت: AAAS و EurekAlert! مسئول صحت اخبار منتشر شده به EurekAlert! با کمک موسسات و یا برای استفاده از هر گونه اطلاعات از طریق EurekAlert سیستم.